標準タスク法【標準値法】

標準タスク法とは？

開発プロジェクトはまず、「標準タスク」と呼ばれる定型的な作業の集合に分解される。画面設計やデータ項目定義、単体テストケース作成など、再利用可能な粒度で標準タスクを定義し、それぞれを共通の基準で扱う。これにより担当者や案件ごとのばらつきを抑え、一定の基準で工数を算定できる。

各標準タスクの工数は、作業の複雑度と規模に応じてあらかじめ設定されたマトリクスを参照して決定する。例えば、複雑度を「単純」「普通」「複雑」、規模を「小」「中」「大」のそれぞれ三段階に区分すると、3×3の9マスの表になる。各マスには過去の自社実績データをもとに「単純かつ小規模なら1人日」「複雑かつ大規模なら5人日」といった工数値を設定しておき、見積り対象の作業を照らし合わせて工数を読み取る。全タスク分を合算したものが最終的な見積り工数となる。

作業ごとに根拠が明示されるため、顧客への説明や社内の合意形成がしやすく、進捗管理や原価管理の基礎情報としても活用されやすい。ファンクションポイント法がシステムの機能量を起点とするのに対し、標準タスク法は遂行すべき作業そのものを起点とするボトムアップ型のアプローチで、WBS（Work Breakdown Structure）と組み合わせて用いられることも多い。

一方、見積り精度はマトリクスの品質に依存するため、過去データの蓄積と定期的な更新が前提となる。実績データが少ない組織や前例のない開発物や技術領域では信頼性が低下しやすい。また、プロジェクト初期段階など作業内容が固まっていない時期には適用が難しく、タスクへの分解が不十分だと精度が著しく低下する。分解の粒度や分類基準を組織内で統一しておくことが、手法を有効に機能させる前提条件となる。