読み方：ピーエムオー

PMO【Project Management Office】プロジェクトマネジメントオフィス/PJMO

概要

PMOとは、組織内の複数のプロジェクトを横断的に管理・支援する専門部署。個々のプロジェクトからは独立した立場で、プロジェクトマネジメント手法の標準化、進捗や課題の一元把握、プロジェクト間のリソース調整、担当者の育成などを行う。

企業では情報システムの開発や業務改革など、多数のプロジェクトが同時並行で進むことが多い。各プロジェクトが独自の方法で運営されると、管理手法や報告形式がばらつき、組織全体の状況を把握しにくくなる。PMOはこうした問題を防ぐため、管理ルールの整備や情報共有の仕組み作りを行う。

PMOは、組織内での位置付けや権限の範囲によっていくつかの形態に分類される。個別プロジェクトに付随して事務作業や進行管理を補助する形態、部門全体の複数プロジェクトを統括・調整する形態、経営戦略と連動して投資判断やガバナンスを管理する形態などがあり、組織の規模や目的に応じて採用される形態は異なる。

PMOの具体的な業務として、各プロジェクトの管理業務の補助・支援、報告書の書式や進捗管理手法の統一、各プロジェクトの現在の進捗・コスト・リスクなどの情報集約と経営層への報告、プロジェクト間のリソース配分の調整などがある。標準的な管理手法やテンプレートを提供し、現場担当者の負担軽減や管理品質の向上を図る場合もある。

プロジェクトマネージャ（PM）が特定のプロジェクトの遂行に責任を負い、チームの指揮や意思決定を行うのに対し、PMOは複数のプロジェクトを横断して支援・監視・調整する立場である。PMOがプロジェクトマネージャの育成や評価制度の整備まで手がける組織も存在する。

こうした専門組織が普及した背景には、ITシステムの複雑化・大規模化がある。複数のシステムが密接に連携する現代のプロジェクトでは、現場任せ、PM任せでは全社的な進捗やリスクの把握が難しい事情がある。規模的に自社でPMOを設置できない企業向けに、PMO業務をサービスとして提供するコンサルティング会社も現れており、外部PMOとして客先に常駐する形態も一般的になっている。

(2026.6.3更新)