スクラム 【Scrum】

概要

解説 スクラムでは開発作業は「スプリント」（sprint）と呼ばれ、1週間から1ヶ月程度に期間を区切って作業を行い、最後に成果の確認（レビュー）と開発作業の振り返り（レトロスペクティブ）を行う。また、スプリント中は毎日必ず短時間（15分程度）のミーティングである「デイリースクラム」（daily scrum）を行い、進捗の確認や調整を行う。

事前に要件や設計などを固めず徐々に完成度を高めていく適応型、反復型の開発プロセスであり、スプリントを何度も繰り返しながら機能の追加や品質の向上、不具合の解消、時には方針の修正を進めていく。毎回のスプリントレビューには顧客が参加し、開発チームと共に現状の確認と今後の方針のすり合わせが行われる。

スクラムでは、取り組むべき作業や事柄を「バックログ」（backlog）と呼ばれるリストに優先度順に掲載し、これをチームのメンバーがこなしていく。バックログは開発している製品に必要となる項目を列挙した「プロダクトバックログ」と、スプリントで実施すべき項目を列挙した「スプリントバックログ」がある。

スクラムチームには一般的な意味でのリーダーや管理者は置かないが、顧客の意志を反映して製品の方向性を定める「プロダクトオーナー」、チーム内外の調整（ファシリテーション）や外部との窓口となる「スクラムマスター」が置かれる。すべてのメンバーが主体性を持って行動し、チームに責任を負うことが期待される。