コアコンピタンス 【core competence】

概要

コアコンピタンス（core competence）とは、企業が事業を推進するために保有している能力や経営資源のうち、競合他社より圧倒的に優れている、あるいは、他社では真似できない独自の要素のこと。

解説 その企業の競争力の中核となる「強み」のことで、そのような強みを持つ事業分野や部門、人材などのことを指すこともある。具体的に何をコアコンピタンスとするかは企業により様々であり、ノウハウや技術、技能、人的コネクション、ブランド、企業文化など様々な形を取る。

1990年にゲイリー・ハメル（Gary P. Hamel）氏とコインバトール・プラハラード（Coimbatore K. Prahalad）氏がハーバード・ビジネス・レビュー誌に寄稿した “The Core Competence of the Corporation” という論文で発表した概念で、コアコンピタンスとなる能力の条件として「様々な市場に適用できる」「顧客の利益になる」「競合に真似されにくい」の3つを挙げている。

日本では元の論文の表題どおりコアコンピタンス（core competence）の表記が定着しているが、英語では“core comepetency” （コアコンピテンシー）の表記が一般的となっている。どちらでも意味や用法は変わらない。