PM理論

概要

PM理論とは、組織を率いるリーダーの資質について二つの機能に着目した理論。目標達成の「P」機能と、集団維持の「M」機能のバランスにより、リーダー像を4パターンに分類する。

1960年代に日本の社会心理学者である三隅二不二みすみじゅうじ氏が提唱した理論で、リーダーシップを「P機能」（Performance function）と「M機能」（Maintenance function）の組み合わせとして分析する。

P機能は集団が成果を挙げ、目標を達成するために発揮される機能で、集団が向かうゴールや目標の設定、計画や戦略の立案、進捗の管理、ルールの策定や周知、メンバーへの指示や指導などが該当する。俗に、これを父性的な機能と捉え「パパ」の「P」とする考え方もある。

M機能は集団をまとめあげてメンバーの心理状態や人間関係を良好に保つために発揮される機能で、メンバーとの頻繁なコミュニケーションや意見の聞き取り、相談や悩み事への対応、トラブルや対立の仲裁など、組織の風通しを良くする活動が該当する。これを母性的な機能と捉え「ママ」の「M」とする考え方もある。

PM理論ではP機能の強弱、M機能の強弱により、両方とも強い「PM型」、Pのみが強い「Pm型」、Mのみが強い「pM型」、両方が弱い「pm型」の4つの類型にリーダーシップを分類する。PM型は理想的なリーダー像とされ、Pm型は成果重視、pM型はチームワーク重視、pm型はリーダーとして未熟とされる。

(2024.7.15更新)

この記事の著者： (株)インセプト IT用語辞典 e-Words 編集部
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