読み方：しょくのうべつそしき

職能別組織【functional organization】ファンクショナル組織/機能別組織

概要

職能別組織とは、企業などの組織形態の一つで、営業、生産、人事、総務、財務など職能（機能）ごとに部門を編成したもの。各職能部門の下に個々の事業や製品を担当する部署が置かれる。事業や製品の種類が比較的少ない中小・中堅企業に多く採用される。

職能別組織では、同種の業務を一部門に集約するため、業務や人員の重複が生じにくく、専門知識・技術の蓄積や継承が進めやすい。また職能ごとに管理者を置くことで指揮命令系統が明確になり、定型業務を効率よく処理することに適している。

一方、いずれの部門も特定の事業や製品の業績・収益全体に責任を負わない構造であるため、同じ事業に関わる部署間での目標意識の共有が難しくなりやすい。部門間のセクショナリズムや利害対立、局所最適化も起こりやすく、意思決定が各職能部門を経由する分、環境変化への対応が遅れる傾向もある。

これに対し、事業や製品カテゴリーごとに部門を編成し、その内部に職能別の組織を置く形態を「事業部制組織」という。事業単位で収益責任が明確になりやすい反面、同一職能の業務が各事業部に分散し、機能の重複が生じやすい。主要事業に事業部制を採用している大企業でも、人事や総務、財務、法務など全社共通の管理業務については、効率性の観点から事業部に分散させず、独立した職能別組織として維持する場合が多い。また、職能別組織の専門性と事業部制の機動性を組み合わせたマトリクス組織を導入する企業もある。

(2026.6.22更新)