基本情報技術者(科目A)過去問集 - プロジェクトの時間

図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには，どの作業を短縮すべきか。ここで，費用増加率とは，作業を1日短縮するために要する増加費用のことである。

ある会場で資格試験を実施する際のアクティビティである “受付” と “試験” の依存関係のうち，プレシデンスダイアグラム法（PDM）の開始-終了関係はどれか。

工程管理図表の特徴のうち，ガントチャートに関するものはどれか。

ある会社におけるウォータフォールモデルによるシステム開発の標準では，開発工程ごとの工数比率を表のとおりに配分することになっている。全体工数が40人月と見積もられるシステム開発に対し，表2に示す開発要員数を割り当てることになった。このシステム開発に要する期間は何か月になるか。

表1 開発工程 工数比率 基本設計 10% 詳細設計 20% コーディング・ 単体テスト 30% 結合テスト 30% 総合テスト 10%

表2 開発工程 開発要員数 基本設計 2 詳細設計 4 コーディング・ 単体テスト 6 結合テスト 2 総合テスト 2

プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

アローダイアグラムで表される作業 A～H を見直したところ，作業Dだけが短縮可能であり，その所要日数は6日に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日短縮できるか。

アローダイアグラムで表されるプロジェクトは，完了までに最少で何日を要するか。

図に示すアローダイアグラムは，あるシステムの開発作業を表したものである。クリティカルパスはどれか。

図に示すプロジェクト活動のクリティカルパスはどれか。

次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワーク図を，アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで，プレシデンスダイアグラムの依存関係は全てFS関係とする。

アローダイアグラムの日程計画をもつプロジェクトの，開始から終了までの最少所要日数は何日か。

プロジェクトの日程計画を作成するのに適した技法はどれか。

プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のとおりに計画を変更すると，スケジュールは全体で何日短縮できるか。

あるプロジェクトの日程計画をアローダイアグラムで示す。クリティカルパスはどれか。

プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。

図のアローダイアグラムにおいて，プロジェクト全体の期間を短縮するために，作業 A～E の幾つかを1日ずつ短縮する。プロジェクト全体の期間を2日短縮できる作業の組みはどれか。

あるプロジェクトの工数配分は表のとおりである。基本設計からプログラム設計までは計画どおり終了した。現在はプログラミング段階であり，3,000本のプログラムのうち1,200本が完成したところである。プロジェクト全体の進捗度は何%か。ここで，各プログラムの開発工数は，全て等しいものとする。

基本設計	詳細設計	プログラム設計	プログラミング	テスト
0.08	0.16	0.20	0.25	0.31

システム開発において，工数（人月）と期間（月）の関係が次の近似式で示されるとき，工数が4,096人月であれば期間は何か月か。

　期間 = 2.5 × 工数^1/3

あるシステムの設計から結合テストまでの作業について，開発工程ごとの見積工数を表1に，開発工程ごとの上級技術者と初級技術者の要員割当てを表2に示す。上級技術者は，初級技術者に比べて，プログラム作成・単体テストにおいて2倍の生産性を有する。表1の見積工数は，上級技術者の生産性を基に算出している。
全ての開発工程に対して，上級技術者を1人追加して割り当てると，この作業に要する期間は何か月短縮できるか。ここで，開発工程の期間は重複させないものとし，要員全員が1か月当たり1人月の工数を投入するものとする。

表1 開発工程 見積工数 （人月） 設計 6 プログラム作成・ 単体テスト 12 結合テスト 12 合計 30

表2 開発工程 要員割当て（人） 上級技術者 初級技術者 設計 2 0 プログラム作成・ 単体テスト 2 2 結合テスト 2 0

システム開発のプロジェクトにおいて，EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PV の値が負であるとき，どのような状況を示しているか。

図のアローダイアグラムから読み取れることとして，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日を1日目とする。

二つのアクティビティが次の関係にあるとき，論理的な依存関係はどれか。

“システム要件定義プロセス” が完了すれば，“システム方式設計プロセス” が開始できる。

作業 A～E で構成されるプロジェクトのアローダイアグラムである。全ての作業を1人で実施する予定だったが，2日目から6日目までの5日間は，別の1人が手伝うことになった。手伝いがない場合と比較し，開始から終了までの日数は最大で何日短くなるか。ここで，一つの作業を2人で同時には行えないが，他者から引き継ぐことはできる。また，引継ぎによる作業日数の増加はないものとする。

工期を短縮させるために，クリティカルパス上の作業に “ファストトラッキング” 技法を適用した対策はどれか。

図のプロジェクトの日程計画において，プロジェクトの所要日数は何日か。

表は，1人で行うプログラム開発の開始時点での計画表である。6月1日に開発を開始し，6月11日の終了時点でコーディング作業の25%が終了した。6月11日の終了時点で残っている作業量は全体の約何%か。ここで，開発は，土曜日と日曜日を除く週5日間で行うものとする。

作業	計画作業量（人日）	完了予定日
仕様書作成	2	6月 2日(火)
プログラム設計	5	6月 9日(火)
テスト計画書作成	1	6月10日(水)
コーディング	4	6月16日(火)
コンパイル	2	6月18日(木)
テスト	3	6月23日(火)

プロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つである “クラッシング” では，メンバの時間外勤務を増やしたり，業務内容に精通したメンバを新たに増員したりする。“クラッシング” を行う際に，優先的に資源を投入すべきスケジュールアクティビティはどれか。

次のアローダイアグラムで表されるプロジェクトがある。結合点5の最早結合点時刻は第何日か。

プロジェクト遂行のための作業の予定と実績を表現するのに適している図表はどれか。

図は，あるプロジェクトの作業（A～I）とその作業日数を表している。このプロジェクトが終了するまでに必要な最短日数は何日か。

プロジェクトのタイムマネジメントのために次のアローダイアグラムを作成した。クリティカルパスはどれか。

システム開発の進捗管理などに用いられるトレンドチャートの説明はどれか。

プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。

ウォータフォール型のソフトウェア開発において，運用テストで発見された誤りの修復に要するコストに関する記述のうち，適切なものはどれか。

アローダイアグラムのクリティカルパスと，Hの最早開始日の適切な組合せはどれか。ここで，矢線の数字は作業所要日数を示し，Aの作業開始時を0日とする。

	クリティカルパス	Hの最早開始日
ア	A－B－E－I	7
イ	A－B－E－I	8
ウ	A－C－D－E－I	7
エ	A－C－D－E－I	8

テストの進捗管理に使用する指標として，最も適切なものはどれか。

九つの作業からなるプロジェクトがある。作業Eの所要日数を9日から6日に短縮すると，このプロジェクトの最短作業日数を何日短縮できるか。

システム開発プロジェクトの実施計画を作成し，クリティカルパスを求めた。クリティカルパスによって把握できる作業はどれか。

100本のプログラムを作成するシステム開発の進捗を把握したい。表は全作業工程の中で各作業工程が占める工数比率と，現時点における各作業工程での完了プログラムの本数を表している。このとき，全体の進捗率は何%か。ここで，各作業工程内では，プログラム1本当たりに要する工数は均一とする。

作業工程	工数比率	完了プログラム本数
仕様設計	0.45	100
プログラム開発	0.30	80
テスト	0.25	40

作業量が等しい50項目の作業を，10日間で完了する計画を立てた。現在5日目が終わった時点で完了したのは20項目である。進捗の遅れを，現在完了した作業項目が本来終わっていなければならない日との差で表すとすると，遅れは何日か。

次のネットワーク図は，イベント①～⑦とそれぞれのイベント間のアクティビティに必要な日数を示している。イベント⑤が遅くとも終わっていなければならないのは，プロジェクトの開始（イベント①）から何日後か。

アローダイアグラムのクリティカルパスでの総所要日数は何日か。ここで，矢印に示す数字は各作業の所要日数を表す。