基本情報技術者試験過去問 - 分野別(科目A) - プロジェクトのスコープ
令和4年12月修了 問52
図のように，プロジェクトチームが実行すべき作業を上位の階層から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。
| ア | CPM |
|---|---|
| イ | EVM |
| ウ | PERT |
| エ | WBS |
答え ： エ
分野 ： マネジメント系 › プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント › プロジェクトのスコープ
解説 ：
答えは「エ」です。「WBS」（Work Breakdown Structure）とは，プロジェクトチームが実行すべき作業全体を，上位の階層から下位の階層へと段階的に分解し，階層構造として整理したものです。
図に示されているように，システム開発全体を企画プロセスや要件定義プロセスといった大きな単位に分け，さらに要件定義プロセスをプロセス開始の準備や利害関係者要件の定義といったより細かい作業単位に分解していくという構造が，WBSの特徴を表しています。WBSを作成することで，プロジェクト全体の作業範囲を漏れなく把握し，それぞれの作業を管理しやすい単位に分割することができます。
「ア」の「CPM」（Critical Path Method）は，作業の順序関係や所要日数をもとに，プロジェクト全体の最短完了日数を求めるための手法であり，階層構造による作業の分解を表すWBSとは異なる概念です。
「イ」の「EVM」（Earned Value Management）は，プロジェクトのコストと進捗を統合的に管理するための手法であり，こちらもWBSとは異なります。
「ウ」の「PERT」（Program Evaluation and Review Technique）は，作業の順序関係を図式化し，プロジェクトのスケジュールを管理するための手法であり，階層構造の分解を目的とするWBSとは異なる図法です。
分野 ： マネジメント系 › プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント › プロジェクトのスコープ
解説 ：
答えは「エ」です。「WBS」（Work Breakdown Structure）とは，プロジェクトチームが実行すべき作業全体を，上位の階層から下位の階層へと段階的に分解し，階層構造として整理したものです。
図に示されているように，システム開発全体を企画プロセスや要件定義プロセスといった大きな単位に分け，さらに要件定義プロセスをプロセス開始の準備や利害関係者要件の定義といったより細かい作業単位に分解していくという構造が，WBSの特徴を表しています。WBSを作成することで，プロジェクト全体の作業範囲を漏れなく把握し，それぞれの作業を管理しやすい単位に分割することができます。
「ア」の「CPM」（Critical Path Method）は，作業の順序関係や所要日数をもとに，プロジェクト全体の最短完了日数を求めるための手法であり，階層構造による作業の分解を表すWBSとは異なる概念です。
「イ」の「EVM」（Earned Value Management）は，プロジェクトのコストと進捗を統合的に管理するための手法であり，こちらもWBSとは異なります。
「ウ」の「PERT」（Program Evaluation and Review Technique）は，作業の順序関係を図式化し，プロジェクトのスケジュールを管理するための手法であり，階層構造の分解を目的とするWBSとは異なる図法です。
令和3年6月修了 問51
| ア | 開発の期間と費用がトレードオフの関係にある場合に，総費用の最適化を図る。 |
|---|---|
| イ | 作業の順序関係を明確にして，重点管理すべきクリティカルパスを把握する。 |
| ウ | 作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の開始時点や終了時点，現時点の進捗を明確にする。 |
| エ | 作業を階層的に詳細化して，管理可能な大きさに細分化する。 |
平成31年1月修了 問51
プロジェクトマネジメントで使用するWBSで定義するものはどれか。
| ア | プロジェクトで行う作業を階層的に要素分解したワークパッケージ |
|---|---|
| イ | プロジェクトの実行，監視・コントロール，及び終結の方法 |
| ウ | プロジェクトの要素成果物，除外事項及び制約条件 |
| エ | ワークパッケージを完了するために必要な作業 |
平成30年7月修了 問51
プロジェクトスコープマネジメントにおいて，WBS作成のプロセスで行うことはどれか。
| ア | 作業の工数を算定して，コストを見積もる。 |
|---|---|
| イ | 作業を階層的に細分化する。 |
| ウ | 作業を順序付けして，スケジュールとして組み立てる。 |
| エ | 成果物を生成するためのアクティビティを定義する。 |
平成30年1月修了 問51
WBS（Work Breakdown Structure）を利用する効果として，適切なものはどれか。
| ア | 作業の内容や範囲が体系的に整理でき，作業の全体が把握しやすくなる。 |
|---|---|
| イ | ソフトウェア，ハードウェアなど，システムの構成要素を効率よく管理できる。 |
| ウ | プロジェクト体制を階層的に表すことによって，指揮命令系統が明確になる。 |
| エ | 要員ごとに作業が適正に配分されているかどうかが把握できる。 |
平成28年春期 問52
プロジェクトの目的及び範囲を明確にするマネジメントプロセスはどれか。
| ア | コストマネジメント |
|---|---|
| イ | スコープマネジメント |
| ウ | タイムマネジメント |
| エ | リスクマネジメント |
答え ： イ
分野 ： マネジメント系 › プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント › プロジェクトのスコープ
分野 ： マネジメント系 › プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント › プロジェクトのスコープ
平成27年1月修了 問51
ソフトウェア開発においてWBS（Work Breakdown Structure）を使用する目的として，適切なものはどれか。
| ア | 開発の所要日数と費用がトレードオフの関係にある場合に，総費用の最適化を図る。 |
|---|---|
| イ | 作業の順序関係を明確にして，重点管理すべきクリティカルパスを把握する。 |
| ウ | 作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の開始や終了時点，現時点の進捗を明確にする。 |
| エ | 作業を階層に分解して，管理可能な大きさに細分化する。 |
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