プロジェクト統合マネジメント【project integration management】

概要

プロジェクトを遂行する際、スケジュール、コスト、品質、資源といった各要素は密接に絡み合っている。例えば、コストとスケジュールは片方を強化すればもう一方は悪化する関係にあり、スケジュールを変更すればコストや要員配置など他の要素に影響を与える。プロジェクト統合マネジメントでは、こうした要素間のトレードオフや依存関係を整理して、全体の整合性が保たれるように管理する。

具体的な活動には、プロジェクト立ち上げ時のプロジェクト憲章の作成、プロジェクトマネジメント計画の策定、プロジェクト実施中の進捗や成果の監視と制御、変更要求の評価と承認を行う変更管理、プロジェクト終結時の最終成果物の引き渡し、報告書作成などの終結処理が含まれる。

中でも変更管理は重要な活動であり、要求変更や外部環境の変化に対して、影響分析を行い、スケジュール、コスト、品質、リスクへの波及効果を評価した上で、変更案の承認または却下の判断を行う。計画との整合性を維持しながら意思決定を行う仕組みが求められる。