情報セキュリティマネジメント試験過去問 - 分野別(科目A) - 経営・組織論
令和7年公開問題 問12
経済産業省が取りまとめた“DXレポート2”では,組織がDX実現に至る段階をデジタイゼーション,デジタライゼーション,デジタルトランスフォーメーションに分けている。製造業のデジタル化事例において,デジタルトランスフォーメーションの段階に達しているものはどれか。
| ア | 3D画像撮影用の高性能カメラを生産ラインに設置し,カメラの前を通過する製造物のデジタル画像をリアルタイムで記録して,出荷検査の証拠データとする。 |
|---|---|
| イ | 技術継承のために,生産ラインに設置したカメラと,熟練工の手に装着したウェアラブルセンサーによって,熟練工の所作をデジタルデータとして保存した上で,AIを用いて熟練工の動きをモデル化する。 |
| ウ | 顧客から販売・在庫情報を,部品メーカーから生産・在庫情報をデジタルデータで逐次入手し,AIを用いて複数の需給調整案を高速でシミュレーションすることによって,サプライチェーン全体を最適化する。 |
| エ | 生産ラインで取得したデジタル画像データから良品,不良品の特徴をAIに学習させた上で,AIで画像解析を行うことによって,自社の出荷時検品作業を効率化する。 |
答え : ウ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 社会におけるIT利活用の動向
解説 :
DXレポート2では,DXに至る段階を,「デジタイゼーション」「デジタライゼーション」「デジタルトランスフォーメーション」(DX)に分けています。紙などをデジタルデータにするのが第一段階,個別の業務をデジタル化するのが第二段階,組織全体のプロセスや,顧客起点でビジネスモデルを変革するのが第三段階です。
「ウ」は,顧客や部品メーカーから情報を逐次入手し,AIで需給調整案を試算して,サプライチェーン全体を最適化する,という内容です。自社だけでなく取引先を含む全体を変革しており,DXの段階にあたります。これが正解です。
「ア」は,製造物の画像をデジタルで記録し,検査の証拠とするもので,アナログ情報のデジタル化にあたる「デジタイゼーション」です。
「イ」は,熟練工の動作をデータ化してAIでモデル化するもので,技術継承という個別の取り組みに限られるため,「デジタライゼーション」です。
「エ」は,AIで画像解析をして自社の検品作業を効率化するもので,一つの業務の改善なので,同じく「デジタライゼーション」です。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 社会におけるIT利活用の動向
解説 :
DXレポート2では,DXに至る段階を,「デジタイゼーション」「デジタライゼーション」「デジタルトランスフォーメーション」(DX)に分けています。紙などをデジタルデータにするのが第一段階,個別の業務をデジタル化するのが第二段階,組織全体のプロセスや,顧客起点でビジネスモデルを変革するのが第三段階です。
「ウ」は,顧客や部品メーカーから情報を逐次入手し,AIで需給調整案を試算して,サプライチェーン全体を最適化する,という内容です。自社だけでなく取引先を含む全体を変革しており,DXの段階にあたります。これが正解です。
「ア」は,製造物の画像をデジタルで記録し,検査の証拠とするもので,アナログ情報のデジタル化にあたる「デジタイゼーション」です。
「イ」は,熟練工の動作をデータ化してAIでモデル化するもので,技術継承という個別の取り組みに限られるため,「デジタライゼーション」です。
「エ」は,AIで画像解析をして自社の検品作業を効率化するもので,一つの業務の改善なので,同じく「デジタライゼーション」です。
平成31年春期 問50
企業が社会的責任を果たすために実施すべき施策のうち,環境対策の観点から実施するものはどれか。
| ア | 株主に対し,企業の経営状況の透明化を図る。 |
|---|---|
| イ | グリーン購入に向けて社内体制を整備する。 |
| ウ | 災害時における従業員のボランティア活動を支援する制度を構築する。 |
| エ | 社内に倫理ヘルプラインを設置する。 |
答え : イ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
企業の社会的責任(CSR)には,環境,法令遵守,社会貢献,株主や顧客への責任など,様々な分野があります。環境対策の観点から実施するのは,環境への負荷が少ない製品やサービスを優先して購入する「グリーン購入」に向けた社内体制の整備です。正解は「イ」です。
「ア」の経営状況の透明化は,株主に対する情報開示で,ガバナンスや説明責任に関する取組です。
「ウ」の災害時のボランティア活動の支援は,社会貢献の取組です。
「エ」の倫理ヘルプラインの設置は,従業員が不正や倫理上の問題を相談,通報できる窓口で,コンプライアンスに関する取組です。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
企業の社会的責任(CSR)には,環境,法令遵守,社会貢献,株主や顧客への責任など,様々な分野があります。環境対策の観点から実施するのは,環境への負荷が少ない製品やサービスを優先して購入する「グリーン購入」に向けた社内体制の整備です。正解は「イ」です。
「ア」の経営状況の透明化は,株主に対する情報開示で,ガバナンスや説明責任に関する取組です。
「ウ」の災害時のボランティア活動の支援は,社会貢献の取組です。
「エ」の倫理ヘルプラインの設置は,従業員が不正や倫理上の問題を相談,通報できる窓口で,コンプライアンスに関する取組です。
平成30年秋期 問48
ディジタルディバイドの解消のために取り組むべきことはどれか。
| ア | IT投資額の見積りを行い,投資目的に基づいて効果目標を設定して,効果目標ごとに目標達成の可能性を事前に評価すること |
|---|---|
| イ | ITの活用による家電や設備などの省エネルギー化及びテレワークなどによる業務の効率向上によって,エネルギー消費を削減すること |
| ウ | 情報リテラシの習得機会を増やしたり,情報通信機器や情報サービスが一層利用しやすい環境を整備したりすること |
| エ | 製品や食料品などの製造段階から最終消費段階又は廃棄段階までの全工程について,ICタグを活用して流通情報を追跡可能にすること |
答え : ウ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 社会におけるIT利活用の動向
解説 :
「ディジタルディバイド」(情報格差)とは,パソコンやインターネットを使える人と使えない人の間に生じる,経済や機会の格差のことです。年齢,地域,所得などが原因になります。解消するには,情報リテラシの習得機会を増やしたり,情報通信機器やサービスを使いやすい環境にしたりすることが有効です。したがって「ウ」が正解です。
「ア」は,IT投資の効果を事前に評価する取組みで,格差の解消とは関係がありません。
「イ」は,ITで省エネルギー化やリモートワークを進め,エネルギー消費を減らす取組みで,環境面の話です。
「エ」は,ICタグで製品の流通情報を追跡可能にするトレーサビリティの取組みです。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 社会におけるIT利活用の動向
解説 :
「ディジタルディバイド」(情報格差)とは,パソコンやインターネットを使える人と使えない人の間に生じる,経済や機会の格差のことです。年齢,地域,所得などが原因になります。解消するには,情報リテラシの習得機会を増やしたり,情報通信機器やサービスを使いやすい環境にしたりすることが有効です。したがって「ウ」が正解です。
「ア」は,IT投資の効果を事前に評価する取組みで,格差の解消とは関係がありません。
「イ」は,ITで省エネルギー化やリモートワークを進め,エネルギー消費を減らす取組みで,環境面の話です。
「エ」は,ICタグで製品の流通情報を追跡可能にするトレーサビリティの取組みです。
平成30年秋期 問50
リーダシップのスタイルは,その組織の状況に合わせる必要がある。組織の状況とリーダシップのスタイルの関係に次のことが想定できるとすると,スポーツチームの監督のリーダシップのスタイルのうち,図中のdと考えられるものはどれか。
〔組織の状況とリーダシップのスタイルの関係〕
組織は発足当時,構成員や仕組みの成熟度が低いので,リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ,リーダと構成員の人間関係が培われ,仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと,構成員は自主的に行動できるようになり,仕事本位,人間関係本位のリーダシップがいずれも弱まっていく。
〔組織の状況とリーダシップのスタイルの関係〕
組織は発足当時,構成員や仕組みの成熟度が低いので,リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ,リーダと構成員の人間関係が培われ,仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと,構成員は自主的に行動できるようになり,仕事本位,人間関係本位のリーダシップがいずれも弱まっていく。

| ア | うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。 |
|---|---|
| イ | 勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。 |
| ウ | 勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。 |
| エ | 選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。 |
答え : ウ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(ヒューマンリソースマネジメント・行動科学)
解説 :
図は,縦軸が人間関係本位のリーダシップ,横軸が仕事本位のリーダシップを表しています。成熟度が低いうちは,左下から始まり,成熟度が上がると上へ向かって人間関係本位が強まり,さらに成熟すると右下へ向かって両方とも弱まります。
dは,図の右下の位置にあり,仕事本位も人間関係本位も弱い,つまり構成員が自主的に行動できる段階です。したがって,選手に戦術の立案と実行を任せるという「ウ」が正解です。
「ア」はcに近く,仕事本位が弱まり始めた段階です。「イ」はbに当たり,選手と話し合って戦略を作る,人間関係本位の段階です。「エ」はaに当たり,仕事本位で選手をきちんと管理する,発足当初の段階です。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(ヒューマンリソースマネジメント・行動科学)
解説 :
図は,縦軸が人間関係本位のリーダシップ,横軸が仕事本位のリーダシップを表しています。成熟度が低いうちは,左下から始まり,成熟度が上がると上へ向かって人間関係本位が強まり,さらに成熟すると右下へ向かって両方とも弱まります。
dは,図の右下の位置にあり,仕事本位も人間関係本位も弱い,つまり構成員が自主的に行動できる段階です。したがって,選手に戦術の立案と実行を任せるという「ウ」が正解です。
「ア」はcに近く,仕事本位が弱まり始めた段階です。「イ」はbに当たり,選手と話し合って戦略を作る,人間関係本位の段階です。「エ」はaに当たり,仕事本位で選手をきちんと管理する,発足当初の段階です。
平成30年春期 問49
CSR調達に該当するものはどれか。
| ア | コストを最小化するために,最も安価な製品を選ぶ。 |
|---|---|
| イ | 災害時に調達が不可能となる事態を避けるために,複数の調達先を確保する。 |
| ウ | 自然環境,人権などへの配慮を調達基準として示し,調達先に遵守を求める。 |
| エ | 物品の購買に当たってEDIを利用し,迅速かつ正確な調達を行う。 |
答え : ウ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
「CSR」(Corporate Social Responsibility)は企業の社会的責任のことで,CSR調達とは,自社の調達にあたって,価格や品質だけでなく,環境への配慮や人権の尊重,労働環境などの社会的な責任も果たしている調達先から購入しようとする取組みです。「ウ」は,自然環境や人権などへの配慮を調達基準として示し,調達先に守ってもらうので,CSR調達に当たります。
「ア」は,コストの最小化を狙って最も安い製品を選ぶだけで,社会的責任は考えていません。
「イ」は,災害時に調達できなくなる事態を避けるため複数の調達先を確保するもので,事業継続や調達リスク分散の考え方です。
「エ」は,EDI(電子データ交換)で迅速かつ正確に調達する話で,効率化の取組みです。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
「CSR」(Corporate Social Responsibility)は企業の社会的責任のことで,CSR調達とは,自社の調達にあたって,価格や品質だけでなく,環境への配慮や人権の尊重,労働環境などの社会的な責任も果たしている調達先から購入しようとする取組みです。「ウ」は,自然環境や人権などへの配慮を調達基準として示し,調達先に守ってもらうので,CSR調達に当たります。
「ア」は,コストの最小化を狙って最も安い製品を選ぶだけで,社会的責任は考えていません。
「イ」は,災害時に調達できなくなる事態を避けるため複数の調達先を確保するもので,事業継続や調達リスク分散の考え方です。
「エ」は,EDI(電子データ交換)で迅速かつ正確に調達する話で,効率化の取組みです。
平成29年秋期 問50
CIOが果たすべき主要な役割はどれか。
| ア | 情報化戦略を立案するに当たって,経営戦略を支援するために,企業全体の情報資源への投資効果を最適化するプランを策定する。 |
|---|---|
| イ | 情報システム開発・運用に関する状況を把握して,全社情報システムが最適に機能するように具体的に改善点を指示する。 |
| ウ | 情報システムが企業活動に対して健全に機能しているかどうかを監査することによって,情報システム部門にアドバイスを与える。 |
| エ | 全社情報システムの最適な運営が行えるように,情報システムに関する問合せやトラブルに関する報告を受け,担当部門に具体的指示を与える。 |
答え : ア
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
「CIO」(最高情報責任者)とは,組織の上級管理者(経営幹部)の役職の一つで,経営戦略に沿った情報化戦略を立案し,企業全体の情報資源への投資効果を最適にする計画を策定する役割です。経営と情報システムをつなぐ立場にあります。したがって「ア」が正解です。
「イ」は,開発,運用の状況を把握して具体的に改善を指示する,情報システム部門の責任者の役割に近い内容です。
「ウ」は,情報システムが健全に機能しているかを監査する,システム監査人の役割です。
「エ」は,問合せやトラブルの報告を受けて担当部門に指示を出す,サービスデスクやその管理者の役割です。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
「CIO」(最高情報責任者)とは,組織の上級管理者(経営幹部)の役職の一つで,経営戦略に沿った情報化戦略を立案し,企業全体の情報資源への投資効果を最適にする計画を策定する役割です。経営と情報システムをつなぐ立場にあります。したがって「ア」が正解です。
「イ」は,開発,運用の状況を把握して具体的に改善を指示する,情報システム部門の責任者の役割に近い内容です。
「ウ」は,情報システムが健全に機能しているかを監査する,システム監査人の役割です。
「エ」は,問合せやトラブルの報告を受けて担当部門に指示を出す,サービスデスクやその管理者の役割です。
平成29年春期 問50
企業活動におけるBCPを説明したものはどれか。
| ア | 企業が事業活動を営む上で,社会に与える影響に責任をもち,あらゆるステークホルダからの要求に対し,適切な説明責任を果たすための取組のこと |
|---|---|
| イ | 形式知だけでなく,暗黙知を含めた幅広い知識を共有して活用することによって,新たな知識を創造しながら経営を実践する経営手法のこと |
| ウ | 災害やシステム障害など予期せぬ事態が発生した場合でも,重要な業務の継続を可能とするために事前に策定する行動計画のこと |
| エ | 組織体の活動に伴い発生するあらゆるリスクを,統合的,包括的,戦略的に把握,評価,最適化し,価値の最大化を図る手法のこと |
答え : ウ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(リスクマネジメント)
解説 :
「BCP」(Business Continuity Plan:事業継続計画)とは,災害やシステム障害,感染症の流行など,予期せぬ事態が起きても,重要な業務を継続できるように,あるいは早期に復旧できるように,事前に決めておく行動計画のことです。したがって正解は「ウ」です。
「ア」は,企業の社会的責任や説明責任を果たす取組なので,CSRやコーポレートガバナンスの考え方に近い説明です。
「イ」は,形式知と暗黙知を共有して新しい知識を生み出す『ナレッジマネジメント』の説明です。
「エ」は,あらゆるリスクを統合的に管理して企業価値の最大化を図る『ERM』(全社的リスクマネジメント)の説明です。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(リスクマネジメント)
解説 :
「BCP」(Business Continuity Plan:事業継続計画)とは,災害やシステム障害,感染症の流行など,予期せぬ事態が起きても,重要な業務を継続できるように,あるいは早期に復旧できるように,事前に決めておく行動計画のことです。したがって正解は「ウ」です。
「ア」は,企業の社会的責任や説明責任を果たす取組なので,CSRやコーポレートガバナンスの考え方に近い説明です。
「イ」は,形式知と暗黙知を共有して新しい知識を生み出す『ナレッジマネジメント』の説明です。
「エ」は,あらゆるリスクを統合的に管理して企業価値の最大化を図る『ERM』(全社的リスクマネジメント)の説明です。
平成28年秋期 問50
マトリックス組織を説明したものはどれか。
| ア | 業務遂行に必要な機能と利益責任を,製品別,顧客別又は地域別にもつことによって,自己完結的な経営活動が展開できる組織である。 |
|---|---|
| イ | 構成員が,自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織である。 |
| ウ | 購買・生産・販売・財務など,仕事の専門性によって機能分化された部門をもつ組織である。 |
| エ | 特定の課題の下に各部門から専門家を集めて編成し,期間と目標を定めて活動する一時的かつ柔軟な組織である。 |
答え : イ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
「マトリックス組織」とは,縦の職能別の部門と,横のプロジェクトや事業部門の両方に,構成員が同時に所属する組織です。専門性を保ちながら,プロジェクトごとに力を発揮できる反面,指示系統が二つになり,混乱しやすい面もあります。「イ」が正解です。
「ア」は,製品別や顧客別,地域別に機能と利益責任を持たせる,「事業部制組織」の説明です。
「ウ」は,購買,生産,販売,財務のように,仕事の専門性で部門を分ける,「職能別組織」の説明です。
「エ」は,特定の課題のために専門家を集め,期間と目標を決めて活動する一時的な組織で,「プロジェクト組織」などにあたります。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
「マトリックス組織」とは,縦の職能別の部門と,横のプロジェクトや事業部門の両方に,構成員が同時に所属する組織です。専門性を保ちながら,プロジェクトごとに力を発揮できる反面,指示系統が二つになり,混乱しやすい面もあります。「イ」が正解です。
「ア」は,製品別や顧客別,地域別に機能と利益責任を持たせる,「事業部制組織」の説明です。
「ウ」は,購買,生産,販売,財務のように,仕事の専門性で部門を分ける,「職能別組織」の説明です。
「エ」は,特定の課題のために専門家を集め,期間と目標を決めて活動する一時的な組織で,「プロジェクト組織」などにあたります。
平成28年春期 問49
事業継続計画の策定に際し,リスクへの対応として適切なものはどれか。
| ア | 全リスクを網羅的に洗い出し,リスクがゼロとなるように策定する。 |
|---|---|
| イ | 想定するリスクのうち,許容できる損失を超えるものを優先的に対処する。 |
| ウ | 想定するリスクの全てについて,発生時の対応策をとることを目的とする。 |
| エ | 想定するリスクの優先度に差をつけずに検討する。 |
答え : イ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(リスクマネジメント)
解説 :
「事業継続計画」(BCP)とは,災害などの緊急事態でも重要な事業を継続・早期復旧するための計画です。経営資源には限りがあるため,想定されるリスクのうち,許容できる損失を超えるものを優先して対処するのが適切です。「イ」が正解です。
「ア」のリスクをゼロにすることは現実的ではありません。
「ウ」の全てのリスクについて対応策をとることを目的にすると,コストや労力が膨大になります。
「エ」の優先度に差をつけずに検討すると,重要なリスクへの備えが後回しになるおそれがあります。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(リスクマネジメント)
解説 :
「事業継続計画」(BCP)とは,災害などの緊急事態でも重要な事業を継続・早期復旧するための計画です。経営資源には限りがあるため,想定されるリスクのうち,許容できる損失を超えるものを優先して対処するのが適切です。「イ」が正解です。
「ア」のリスクをゼロにすることは現実的ではありません。
「ウ」の全てのリスクについて対応策をとることを目的にすると,コストや労力が膨大になります。
「エ」の優先度に差をつけずに検討すると,重要なリスクへの備えが後回しになるおそれがあります。
平成28年春期 問50
企業経営の透明性を確保するために,企業は誰のために経営を行っているか,トップマネジメントの構造はどうなっているか,組織内部に自浄能力をもっているかなどの視点で,企業活動を監督・監視する仕組みはどれか。
| ア | コアコンピタンス |
|---|---|
| イ | コーポレートアイデンティティ |
| ウ | コーポレートガバナンス |
| エ | ステークホルダアナリシス |
答え : ウ
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
「コーポレートガバナンス」(企業統治)とは,企業経営の透明性や健全性を確保するため,企業は誰のために経営を行っているのか,トップマネジメントの構造はどうなっているか,組織内部に自浄能力があるかといった視点で,企業活動を監督・監視する仕組みです。「ウ」が正解です。
「ア」の「コアコンピタンス」は,他社に真似できない企業の中核的な強みです。
「イ」の「コーポレートアイデンティティ」は,企業の理念や個性を,ロゴなどで内外に示す活動です。
「エ」の「ステークホルダアナリシス」は,利害関係者の関心や影響力を分析する手法です。
分野 : その他の分野 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論 › 経営管理(経営管理・経営組織)
解説 :
「コーポレートガバナンス」(企業統治)とは,企業経営の透明性や健全性を確保するため,企業は誰のために経営を行っているのか,トップマネジメントの構造はどうなっているか,組織内部に自浄能力があるかといった視点で,企業活動を監督・監視する仕組みです。「ウ」が正解です。
「ア」の「コアコンピタンス」は,他社に真似できない企業の中核的な強みです。
「イ」の「コーポレートアイデンティティ」は,企業の理念や個性を,ロゴなどで内外に示す活動です。
「エ」の「ステークホルダアナリシス」は,利害関係者の関心や影響力を分析する手法です。