情報セキュリティマネジメント試験過去問 - 分野別(科目A) - プロジェクトマネジメント
令和1年秋期 問43
プロジェクトライフサイクルの一般的な特性はどれか。
| ア | 開発要員数は,プロジェクト開始時が最多であり,プロジェクトが進むにつれて減少し,完了に近づくと再度増加する。 |
|---|---|
| イ | ステークホルダがコストを変えずにプロジェクトの成果物に対して及ぼすことができる影響の度合いは,プロジェクト完了直前が最も大きくなる。 |
| ウ | プロジェクトが完了に近づくほど,変更やエラーの修正がプロジェクトに影響する度合いは小さくなる。 |
| エ | リスクは,プロジェクトが完了に近づくにつれて減少する。 |
答え : エ
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解説 :
「プロジェクトライフサイクル」とは,プロジェクトの開始から完了までの流れのことです。一般的な特性として,時間が進むにつれて先行きの不確実性が減るため,リスクは完了に近づくほど減少します。したがって「エ」が正解です。
「ア」について,開発要員数は,開始時は少なく,中盤の開発作業でピークを迎え,完了に向けて減っていくのが一般的です。
「イ」は,ステークホルダがコストを変えずに成果物へ影響を与えられる度合いは,開始時が最も大きく,完了に近づくほど小さくなります。完了直前に仕様を変えようとすると,手戻りで大きなコストが掛かるからです。
「ウ」は,変更やエラーの修正がプロジェクトに及ぼす影響は,完了に近づくほど大きくなります。リスクだけが時間とともに減る点が,ほかの特性と逆なので注意しましょう。
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解説 :
「プロジェクトライフサイクル」とは,プロジェクトの開始から完了までの流れのことです。一般的な特性として,時間が進むにつれて先行きの不確実性が減るため,リスクは完了に近づくほど減少します。したがって「エ」が正解です。
「ア」について,開発要員数は,開始時は少なく,中盤の開発作業でピークを迎え,完了に向けて減っていくのが一般的です。
「イ」は,ステークホルダがコストを変えずに成果物へ影響を与えられる度合いは,開始時が最も大きく,完了に近づくほど小さくなります。完了直前に仕様を変えようとすると,手戻りで大きなコストが掛かるからです。
「ウ」は,変更やエラーの修正がプロジェクトに及ぼす影響は,完了に近づくほど大きくなります。リスクだけが時間とともに減る点が,ほかの特性と逆なので注意しましょう。
平成31年春期 問43
| ア | 企業の経理部門が行っている,月次・半期・年次の決算処理 |
|---|---|
| イ | 金融機関の各支店が行っている,個人顧客向けの住宅ローンの貸付け |
| ウ | 精密機器の製造販売企業が行っている,製品の取扱方法に関する問合せへの対応 |
| エ | 地方公共団体が行っている,庁舎の建替え |
答え : エ
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解説 :
「プロジェクト」とは,期限と目的が決まった,その時だけの有期的な取組です。「エ」の地方公共団体の庁舎の建替えは,新庁舎を完成させるという目的があり,完成すれば終わるので,プロジェクトに該当します。
「ア」の決算処理は,毎月,半期,年次で繰り返し行われる定常業務です。
「イ」の住宅ローンの貸付けは,金融機関が日常的に継続して行う業務です。
「ウ」の製品の取扱方法に関する問合せへの対応も,顧客対応として継続的に行われる定常業務です。
判断のコツは,始まりと終わりがあり,一度きりの成果物を生み出すかどうかです。同じことを繰り返すものは定常業務,新しく何かを作り上げるものはプロジェクトと考えましょう。
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解説 :
「プロジェクト」とは,期限と目的が決まった,その時だけの有期的な取組です。「エ」の地方公共団体の庁舎の建替えは,新庁舎を完成させるという目的があり,完成すれば終わるので,プロジェクトに該当します。
「ア」の決算処理は,毎月,半期,年次で繰り返し行われる定常業務です。
「イ」の住宅ローンの貸付けは,金融機関が日常的に継続して行う業務です。
「ウ」の製品の取扱方法に関する問合せへの対応も,顧客対応として継続的に行われる定常業務です。
判断のコツは,始まりと終わりがあり,一度きりの成果物を生み出すかどうかです。同じことを繰り返すものは定常業務,新しく何かを作り上げるものはプロジェクトと考えましょう。