ITパスポート試験 - 令和5年 - 問45

答え ： ア
分野 ： マネジメント系 › プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
解説 ：
プロジェクトのスケジュール短縮という決定を下した場合，通常は次のいずれかの選択肢を検討する必要があります。
▼ スケジュール短縮のためにコストを増やす（例えば，追加リソースの投入や作業の並列化）
▼ スコープや機能を削減する（例えば，高機能化を避け，最小限の機能に絞る）
▼ メンバー数や作業量の調整（品質やリソースの負担に影響を及ぼす可能性があります）

「ア」… 正解。開発スケジュールを短縮する場合，追加のリソース（人員や機材，外部の協力者）を投入することで，作業を並行して進めたり，作業の効率化を図ったりできます。

「イ」… 不適切。機能追加や高機能化を進めることは逆に時間がかかります。スケジュール短縮を目指すならば，機能追加や高機能化は後回しにするか，機能のスコープを絞ることが一般的です。

「ウ」… 不適切。スコープを拡大すれば，当然ながら作業量も増加し，スケジュールの短縮がさらに難しくなります。スコープの拡大は，スケジュール遵守に対して逆効果となります。

「エ」… 不適切。メンバーを削減すると，残されたメンバーの負担が増え，作業が遅延する可能性が高くなります。スケジュール短縮を目指す場合，メンバー削減ではなく，むしろリソースの追加が必要です。