基本情報技術者試験 - 令和8年7月修了 - 問56
迅速な意思決定,経営責任の明確化を目指し,企業の中に独立した擬似的な会社組織を設ける経営組織形態はどれか。
| ア | カンパニー制組織 |
|---|---|
| イ | 職能別組織 |
| ウ | プロジェクト組織 |
| エ | マトリクス組織 |
答え : ア
分野 : ストラテジ系 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論
「カンパニー制組織」は,企業の内部に,あたかも独立した会社であるかのような擬似的な組織単位(カンパニー)を複数設ける経営組織の形態です。それぞれのカンパニーには大きな権限が委譲され,迅速な意思決定を行えるようになるとともに,各カンパニーの経営責任の所在が明確になるという特徴があります。
選択肢「イ」の職能別組織は,営業部門や製造部門といった専門機能ごとに部署を分ける最も伝統的な組織形態です。「ウ」のプロジェクト組織は,特定のプロジェクトを遂行するために一時的に編成される組織であり,「エ」のマトリクス組織は,職能別の軸とプロジェクト別の軸を掛け合わせた組織形態です。それぞれの組織形態の特徴とメリット・デメリットを比較して整理しておくとよいでしょう。
分野 : ストラテジ系 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論
同一問題 : 〔令8修1問56〕
解説 : 「カンパニー制組織」は,企業の内部に,あたかも独立した会社であるかのような擬似的な組織単位(カンパニー)を複数設ける経営組織の形態です。それぞれのカンパニーには大きな権限が委譲され,迅速な意思決定を行えるようになるとともに,各カンパニーの経営責任の所在が明確になるという特徴があります。
選択肢「イ」の職能別組織は,営業部門や製造部門といった専門機能ごとに部署を分ける最も伝統的な組織形態です。「ウ」のプロジェクト組織は,特定のプロジェクトを遂行するために一時的に編成される組織であり,「エ」のマトリクス組織は,職能別の軸とプロジェクト別の軸を掛け合わせた組織形態です。それぞれの組織形態の特徴とメリット・デメリットを比較して整理しておくとよいでしょう。