基本情報技術者試験 - 令和8年7月修了 - 問48

ファブレスに移行することによってビジネスモデルを変革した事例はどれか。

ア	ECサイトを運営する企業が，商品の在庫管理と配送を包括的に外部の事業者に委託し，物流コストを下げた。
イ	新聞広告で通信販売を行う企業が，注文を受けるコールセンターの業務を外部の事業者に委託し，大量の注文に対応できるようにした。
ウ	製造業の企業が，IoT センサーと多変量解析の手法を組み合わせて，自社工場の生産設備の故障を事前に予測する仕組みを実現した。
エ	製品の企画・製造・販売を行う企業が，製造を外部の事業者に委託して工場を手放し，経営資源をシフトすることによって企画力と販売力を強化した。

◀ 問47　|　▲ 令和8年7月修了問題一覧　|　問49 ▶

答え：エ
分野：ストラテジ系 › 経営戦略 › 経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
解説：
「ファブレス」とは，製品の企画や設計，販売は自社で行うものの，実際の製造工程（工場での生産）は行わず，外部の製造専門企業に委託する経営スタイルのことです。この問題の選択肢「エ」では，製品の企画・製造・販売を行っていた企業が，製造機能を外部に委託して自社の工場を手放し，浮いた経営資源を企画力や販売力の強化に集中投下することでビジネスモデルを変革した事例が示されており，これがファブレスへの移行にあたります。

選択肢「ア」や「イ」のような物流やコールセンター業務の外部委託は，製造そのものを手放す「ファブレス化」とは異なる業務のアウトソーシングの例であり，選択肢「ウ」はIoTを活用した予知保全の事例で，ファブレスとは無関係です。