基本情報技術者試験 - 令和7年12月修了 - 問54
MRP(Material Requirements Planning)システムを導入すると改善が期待できる場面はどれか。
| ア | 図面情報が電子ファイルと紙媒体の両方で管理されていて,設計変更履歴が正しく把握できない。 |
|---|---|
| イ | 製造に必要な資材及びその必要量に関する情報が複雑で,発注量の算出を誤りやすく,生産に支障を来している。 |
| ウ | 設計変更が多くて,生産効率が上がらない。 |
| エ | 多品種少量生産を行っているので,生産設備の導入費用が増加している。 |
答え : イ
分野 : ストラテジ系 › 経営戦略 › ビジネスインダストリ › エンジニアリングシステム
解説 :
「MRP」(資材所要量計画)システムを導入すると改善が期待できる場面を選ぶ問題です。MRPは,製品の生産計画をもとに,その製品を作るために必要な資材の種類や必要量,発注のタイミングを計算して管理するための仕組みです。選択肢「イ」のように,必要な資材やその必要量に関する情報が複雑で,発注量の算出を誤りやすく生産に支障を来しているという場面は,まさにMRPの導入によって発注量の計算を正確かつ効率的に行えるようになり,改善が期待できます。
「ア」の図面情報の管理方法の問題や,「ウ」の設計変更の多さ,「エ」の多品種少量生産における設備投資の増加は,いずれもMRPが直接解決する資材所要量計算の課題とは異なる性質の問題です。
分野 : ストラテジ系 › 経営戦略 › ビジネスインダストリ › エンジニアリングシステム
解説 :
「MRP」(資材所要量計画)システムを導入すると改善が期待できる場面を選ぶ問題です。MRPは,製品の生産計画をもとに,その製品を作るために必要な資材の種類や必要量,発注のタイミングを計算して管理するための仕組みです。選択肢「イ」のように,必要な資材やその必要量に関する情報が複雑で,発注量の算出を誤りやすく生産に支障を来しているという場面は,まさにMRPの導入によって発注量の計算を正確かつ効率的に行えるようになり,改善が期待できます。
「ア」の図面情報の管理方法の問題や,「ウ」の設計変更の多さ,「エ」の多品種少量生産における設備投資の増加は,いずれもMRPが直接解決する資材所要量計算の課題とは異なる性質の問題です。