基本情報技術者試験 - 令和6年12月修了 - 問56
M&Aの利点はどれか。
| ア | 機能別に分業を行うことで,専門化による知識と経験の蓄積ができ,規模の経済を得ることができる。 |
|---|---|
| イ | 自社にない技術やノウハウを獲得することによって,新規事業を短期間で実現することができる。 |
| ウ | 自律感による高い心理的エネルギーを活用でき,既存事業からの影響を最小限にすることができる。 |
| エ | 製品別や市場別に事業を区分し,独立採算制とすることで,利益責任を明確にすることができる。 |
答え : イ
分野 : ストラテジ系 › 経営戦略 › 経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
解説 :
「M&A」(Mergers and Acquisitions:合併と買収)とは,他の企業を買収したり,他の企業と合併したりすることによって,事業を拡大したり新たな事業分野に進出したりする経営手法です。
M&Aの大きな利点の1つは,自社にはない技術やノウハウ,あるいは人材や顧客基盤などを,一から自力で作り上げる(内部で開発する)よりも,はるかに短い期間で獲得し,新規事業を素早く実現できる点にあります。正解は「イ」です。
「ア」は,機能ごとに業務を分けて分業する「職能別組織」が持つ,専門化による知識・経験の蓄積や規模の経済についての説明であり,M&Aの利点とは異なる話です。
「ウ」は,既存の組織から独立した形で新規事業を運営する「社内ベンチャー」あるいは「社内カンパニー制」の利点についての説明です。
「エ」は,製品別や市場別に事業部を分けて,それぞれの事業部で利益に対する責任を明確にする「事業部制組織」の特徴についての説明であり,いずれもM&A特有の利点とは異なります。
分野 : ストラテジ系 › 経営戦略 › 経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
解説 :
「M&A」(Mergers and Acquisitions:合併と買収)とは,他の企業を買収したり,他の企業と合併したりすることによって,事業を拡大したり新たな事業分野に進出したりする経営手法です。
M&Aの大きな利点の1つは,自社にはない技術やノウハウ,あるいは人材や顧客基盤などを,一から自力で作り上げる(内部で開発する)よりも,はるかに短い期間で獲得し,新規事業を素早く実現できる点にあります。正解は「イ」です。
「ア」は,機能ごとに業務を分けて分業する「職能別組織」が持つ,専門化による知識・経験の蓄積や規模の経済についての説明であり,M&Aの利点とは異なる話です。
「ウ」は,既存の組織から独立した形で新規事業を運営する「社内ベンチャー」あるいは「社内カンパニー制」の利点についての説明です。
「エ」は,製品別や市場別に事業部を分けて,それぞれの事業部で利益に対する責任を明確にする「事業部制組織」の特徴についての説明であり,いずれもM&A特有の利点とは異なります。