基本情報技術者試験 - 令和5年12月修了 - 問56
社内カンパニー制を説明したものはどれか。
| ア | 1部門を切り離して別会社として独立させ,機動力のある多角化戦略を展開する。 |
|---|---|
| イ | 合併,買収によって,自社にない経営資源を相手企業から得て,スピーディな戦略展開を図る。 |
| ウ | 時間を掛けて研究・開発を行い,その成果を経営戦略の基礎とする。 |
| エ | 事業分野ごとの仮想企業を作り,経営資源配分の効率化,意思決定の迅速化,創造性の発揮を促進する。 |
答え : エ
分野 : ストラテジ系 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論
解説 :
「社内カンパニー制」とは,企業内の事業分野ごとに,あたかも独立した会社(カンパニー)であるかのような組織単位を作り,それぞれのカンパニーに一定の権限や責任を持たせることで,経営資源の配分を効率化し,意思決定を迅速化し,各カンパニーの創造性の発揮を促そうとする組織形態のことです。実際に別会社として法的に独立させるわけではなく,あくまで社内における仮想的な組織単位という点が特徴です。正解は「エ」です。
「ア」は,1部門を切り離して別会社として独立させ,機動力のある多角化戦略を展開することについての説明で,これは「分社化」や「スピンオフ」と呼ばれる,実際に法人格を分離する取り組みについての内容であり,あくまで社内の仮想的な組織である社内カンパニー制とは異なります。
「イ」は,合併や買収によって自社にない経営資源を得て,スピーディな戦略展開を図ることについての説明で,これはM&A(合併・買収)についての内容です。
「ウ」は,時間をかけて研究・開発を行い,その成果を経営戦略の基礎とすることについての説明で,これは研究開発戦略に関する一般的な内容であり,組織形態としての社内カンパニー制とは直接関係しません。
分野 : ストラテジ系 › 企業と法務 › 企業活動 › 経営・組織論
解説 :
「社内カンパニー制」とは,企業内の事業分野ごとに,あたかも独立した会社(カンパニー)であるかのような組織単位を作り,それぞれのカンパニーに一定の権限や責任を持たせることで,経営資源の配分を効率化し,意思決定を迅速化し,各カンパニーの創造性の発揮を促そうとする組織形態のことです。実際に別会社として法的に独立させるわけではなく,あくまで社内における仮想的な組織単位という点が特徴です。正解は「エ」です。
「ア」は,1部門を切り離して別会社として独立させ,機動力のある多角化戦略を展開することについての説明で,これは「分社化」や「スピンオフ」と呼ばれる,実際に法人格を分離する取り組みについての内容であり,あくまで社内の仮想的な組織である社内カンパニー制とは異なります。
「イ」は,合併や買収によって自社にない経営資源を得て,スピーディな戦略展開を図ることについての説明で,これはM&A(合併・買収)についての内容です。
「ウ」は,時間をかけて研究・開発を行い,その成果を経営戦略の基礎とすることについての説明で,これは研究開発戦略に関する一般的な内容であり,組織形態としての社内カンパニー制とは直接関係しません。